基于我國企業(yè)勞務派遣管理現(xiàn)狀的研究
企業(yè)職員心理研究 2020-03-31 08:46
一、勞務派遣的含義
勞務派遣單位是勞動者的雇主,在簽訂 勞動合同的基礎上，將勞動者派往已經(jīng)簽訂 勞務派遣協(xié)議的用工單位，用工單位須支付 勞務派遣單位相關費用。
二、 我國企業(yè)勞務派遣管理現(xiàn)狀及存 在的各種問題
1. 被派遣職員對崗位或工作環(huán)境不滿。 由于工作環(huán)境或崗位沒有滿足被派遣職員的 要求,職員在工作中帶有很強的抵觸清緒，導 致工作中出現(xiàn)很多問題，極大影響了管理工 作的水平及質量。被派遣職員隹工作中不思 上進的做法會給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟上的損 失,企業(yè)文化無法組建積極向上的工作氛圍， 在工作中也不能鼓勵職員盡力為企業(yè)創(chuàng)造利 潤。企業(yè)沒有在勞務派遣職員設置相應的職 位提升體系，些勞務派遣職員處在不符合 自身才能的崗位上.而且又沒有得到合理的 待遇，單位的用工機制不完善,勞務派遣職員 覺得沒有上升的空間及希望。大部分勞務派 遣職員都是從經(jīng)濟落后區(qū)域派往經(jīng)濟較發(fā)達 而且生活水平較高的區(qū)域，生活水平及風俗 文化氛圍的不同，給職員帶來了很大心理及 精神上的壓力，再加上薪資及工作崗位上的 煩惱，極易讓被派遣職員產(chǎn)生離崗的念頭。
2. 被派遣職員的薪資待遇不平等。部分 企業(yè)勞務派遣職員與正式職員薪酬待遇之間 存在很大的差別，導致被派遣職員抵觸情緒 進一步加深。一般情況下，被派遣職員都是 被安排在具有替代性質的崗位上，從事的工 作內容與正式職員相同，或者直接代替正式 職員的部分工作，但是被派遣職員卻無法卓 受正式職員的勞動條件及待遇，＞i外,被派遣 職員的福利是被用人單位排除在:外的。由于工作崗位及內容相同,薪資待遇卻分等級，嚴 重影響了被派遣職員工.作的積極性。此外， 我國勞動合同法并沒有明確規(guī)定或限制企業(yè) 勞務派遣的期限，一些企業(yè)為了節(jié)省支付給 職員的薪資,經(jīng)常進行勞務派遣。
3. 部分勞務派遣行為不符合相關規(guī)定。 勞務派遣是•種具有特殊性質的用工方法， 其具體形式與勞動關系與正常的用工形式之 間存在顯著的差異性，并不是所有用工企業(yè) 都適用于勞務派遣方式。我國《勞動合同法》 中已經(jīng)明確要求施行勞務派遣的崗位及工作 內容應該具有替代性、臨時性或輔助性。但 是部分企業(yè)為了排除自身的管理責任，將派 遣職員安置于具有固定的工作崗位上。企業(yè) 只在乎•眼前的利益，沒有注重企業(yè)未來的發(fā) 展前景及空間。在這種不合理的勞務派遣形 勢下,派遣職員的個人利益被嚴重損害了，導 致其無法全心全意的工作，長期下來,逐漸演 變成對企業(yè)的怨恨,極大影響來看企業(yè)的管 理與發(fā)展。不合理的勞務派遣行為不僅違反 了我國勞動合同法相關的規(guī)定，而且給企業(yè) 帶來了管理上的難度與問題，用人單位也於 期處于風險隱患中。
三.基于我國新形勢下的勞務派遣管 理措施
1. 認真分析勞務派遣的崗位。企業(yè)在施 行勞務派遣之前應該對崗位進行多次全面的 調查，分析崗位的性質、技術需求、派遣時 間、薪資待遇、員工福利等情況，如果存在 不合理的地方，要及時提出并要求改善。然 后再統(tǒng)計調查分析的數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)職員 的實際情況,挑選出最佳的派遣職員,給挑選 岀來的職員詳細講解崗位的需求，并征求職 員的個人意愿。在這種形式下，被派遣職員 的主觀想法得到了很好的體現(xiàn)，職員在了解 崗位之后才進行選擇，那么在往后的工作中 葉不會出現(xiàn)抵觸的情緒。企業(yè)事先對崗位進 行調查分析，避免出現(xiàn)一系列不利于開展工 作的情況，職員在派遣崗位上也能夠順利進 行工作，為公司的發(fā)展盡力。職員的個人情 況契合崗位的需求，使其才能得到充分發(fā)揮, 而且獲得合理的待遇，那么企業(yè)的勞務派遣 管理工作也會變更加有條不紊。
2. 組建合理的經(jīng)濟激勵體系。企業(yè)應該 加大建立合理的勞務派遣經(jīng)濟激勵體系，設 呢相應的薪酬與職位提升制度。合理的經(jīng)濟 激勵體系不仗能夠體現(xiàn)被派遣職員的個人價 ffbirilllnj以推動企業(yè)獲得更好的管理工作 水平及質量。企業(yè)可以依據(jù)用工成本及派遣 崗位帶來的利潤,或被派遣職員具備的個人 價值及就業(yè)競爭能力來設置相應的薪資等 級，讓職員看到薪資增長的空間，激勵其努力 工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。被派遣職員在 公平的薪資待遇下，也會更加配合企業(yè)的管 理工作。
3. 充分發(fā)揮相應的精神激勵作用。由r- 勞務派遣工作的特性，導致職員不具備歸屬 感，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)煩躁等反面態(tài)度，影響 工作正常有序的開展。為了實現(xiàn)安撫職員煩 躁的心理，穩(wěn)定派遣隊伍,提高其忠誠度，企 業(yè)可以組建工會。在工作之余,經(jīng)常組織文 藝活動，豐富職員的「.作，并關注職員在生活 中遇到的困難，幫助其度過難關,增強其歸屬 感。工會組織應該站在被派遣職員的彳立貴I-. 思考問題，積極維護職員的個人利益及合法 權益。充分發(fā)揮工會組織的作用不僅能夠提 升被派遣職員的丁.作熱情\改善其精神而 貌,而且有效拉近r企業(yè)與職員之間的關系, 增強了企業(yè)的凝聚力。
四結束語
目前我國大部分企業(yè)都沒有注重勞務 派遣管理問題，這個領域的管理局面十分混 亂,使用錯誤的管理方法導致在用匸期間而 臨非常多的問題。深入分析探討引發(fā)勞務派 遣職員管理工作中問題發(fā)生的根本因素，探 索正確合理的勞務派遣管理模式，有利于推 動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，穩(wěn)定用工局 面并組建和請輕松的勞動氛圍。企業(yè)應該注 重組建和諧輕松的勞動貌圍，才能長期留住 核心技術型人才,企業(yè)應該以長遠的目光來 設置并安排工作崗位，提高被派遣職員的薪 資待遇，以達到雙贏的目的。
