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臨床醫(yī)學研究
企業(yè)職員心理研究
員工心理與安全管理
企業(yè)職員心理研究 2020-12-02 09:35
          安全是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事,是企業(yè)管理的首要位置。但 有的企業(yè)制定了的安全守則,詳盡的安全生產(chǎn)制度、監(jiān)督機制, 可是依然不能杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。究其原因則在于員工 的心理狀態(tài)存在“不安全”。 在安全管理工作中,人既是實施 管理的主體,又是執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程的主體,是構(gòu) 成安全管理工作的決定因素。安全生產(chǎn)事故與人的心理意識和 行為有著密切的關(guān)系,也就是說,人有什么樣的心理都會在行 動中體現(xiàn)。如果每個人都在主觀意識和思想上重視安全,熟悉 本崗位的操作技能,明確本崗位的安全生產(chǎn)責任和事故危害, 遵守各項規(guī)章制度和十大大禁令,堅持日常的風險識別和評 估,就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。 在日常工作中,我們要不斷分析員工的不安全心理狀態(tài)及 其產(chǎn)生的因素,根據(jù)原因采取相對應(yīng)的有效控制措施,通過剛 柔并濟的管理方式,來抓好安全。從生產(chǎn)源頭切實抓好預(yù)防工 作,結(jié)合企業(yè)的實際情況將防范意識、規(guī)章制度,落到實處,減 少甚至徹底切斷危險因素的產(chǎn)生,保證安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事,是企業(yè)管理的首要位置。但 有的企業(yè)制定了的安全守則,詳盡的安全生產(chǎn)制度、監(jiān)督機制, 可是依然不能杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。究其原因則在于員工 的心理狀態(tài)存在“不安全”。 在安全管理工作中,人既是實施 管理的主體,又是執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程的主體,是構(gòu) 成安全管理工作的決定因素。安全生產(chǎn)事故與人的心理意識和 行為有著密切的關(guān)系,也就是說,人有什么樣的心理都會在行 動中體現(xiàn)。如果每個人都在主觀意識和思想上重視安全,熟悉 本崗位的操作技能,明確本崗位的安全生產(chǎn)責任和事故危害, 遵守各項規(guī)章制度和十大大禁令,堅持日常的風險識別和評 估,就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。 在日常工作中,我們要不斷分析員工的不安全心理狀態(tài)及 其產(chǎn)生的因素,根據(jù)原因采取相對應(yīng)的有效控制措施,通過剛 柔并濟的管理方式,來抓好安全。從生產(chǎn)源頭切實抓好預(yù)防 工 作,結(jié)合企業(yè)的實際情況將防范意識、規(guī)章制度,落到實處,減 少甚至徹底切斷危險因素的產(chǎn)生,保證安全生產(chǎn)。

一、人的不安全心理狀態(tài)
          1、僥幸心理 僥幸心理是違章作業(yè)中常見的現(xiàn)象。有些人常常抱著這種 心理,不是不懂安全操作規(guī)程,缺乏安全知識,也不是技術(shù)水平 的,大多數(shù)是“明知故犯”。在現(xiàn)場作業(yè)中,我們經(jīng)常會碰到不使 用專用工具、不辦理工作票的,不落實安全措施。抱著這種心理 意識工作的,危險性很大。                2、麻痹大意,盲目自信 由于鉆井隊員工多是男同志,男同志有其力氣大的優(yōu)勢, 又有其自身弱點。有些人,在工作中經(jīng)常馬馬虎虎,大大咧咧。 心里雖然明白安全工作的重要性,但認為以前就是這樣做的, 不會有問題的,或者認為偶爾為之,無所謂,放松了警惕。
           3、懶惰貪圖方便 很多人在工作中總想省點事,偷點懶,為了貪圖安逸,而忽 視了安全。工作中總想耍小聰明,想走捷徑,操作時投機取巧, 圖一時方便,結(jié)果造成違章。
           4、自我表現(xiàn)好勝心理 個人主義嚴重,為了顯示自己的與眾不同,頭腦發(fā)熱,沖 動,不遵守工作流程,干一些愚蠢和冒險的事,或者看見其他人 違章作業(yè),明知不對,卻逞能照著做。
         5、逆反心理 有些人性格比較執(zhí)拗,不易執(zhí)行規(guī)章制度。常以自我為中 心,你說危險,我就不信,常常表現(xiàn)為逆反心理,“你要我這樣, 我偏要那樣”。
           6、情緒波動,思想不集中 有些男性易沖動,不易控制自己的情緒。這種人往往受到 家庭和生活環(huán)境等方面的影響。要么煩躁不安,思想分散,顧此 失彼手忙腳亂;要么喜悅、興奮、手舞足蹈、得意忘形。這兩種情 緒都會嚴重影響工作中的注意力及不能正確的執(zhí)行規(guī)章制度。

二、影響人的心理與行為的因素:
           1、企業(yè)管理水平的影響 如果企業(yè)的管理水平高、工作環(huán)境舒適和諧、員工待遇好 就會使員工對本崗位產(chǎn)生興趣和熱情,激發(fā)員工對工作的熱 愛,工作起來就舒心從而增加安全責任感,這對嚴格執(zhí)行安全 操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,提高工作效率有很大的激勵和推動 作用
           2、工作生活習慣的影響 壞的習慣是在不知不覺中形成的,如果長期在一個不良環(huán) 境中,很容易形成不良的習慣。工作中的傳統(tǒng)習慣,集體內(nèi)工作 氛圍對員工的心理有很大的影響。
          3、技術(shù)進步帶來的負面影響 隨著科學技術(shù)的不斷進步,生產(chǎn)勞動工具的自動化程度越 來越高,需要人做的工作相應(yīng)減少,給那些懷有惰性心理的員 工創(chuàng)造了機會,有些員工在工作中因嫌麻煩、怕費事,就會省去 一些必要的操作和不使用必要的安全防護設(shè)施和勞動防護用 品,有些人甚至會解除一些設(shè)備的閉鎖裝置,從而引發(fā)事故。
             4、家庭生活的影響 工作、生活上有后顧之憂,有沉重的思想包袱或者帶病上 班、作業(yè),又得不到及時的關(guān)注,都會導(dǎo)致心理壓抑,即在“心理 上出事故”,而“心理事故”很容易導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、防止事故發(fā)生的對策:
            1、培養(yǎng)員工的安全習慣。開展經(jīng)常性的安全教育,提高員 工的安全意識。只有通過學習,積累、提高安全知識,安全意識 活動的積極能動性才會被釋放、激發(fā)。要有安全的意識,才會有 安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全工作。
            2、從員工的事業(yè)前途上進行啟發(fā)誘導(dǎo)。要喚起員工對工作 的熱愛,爭做優(yōu)秀員工。用前途的美景激勵員工,用安全生產(chǎn)獎 勵嘉獎員工,使員工自覺的遵守職業(yè)習慣,自覺主動的學習本 崗位的應(yīng)知應(yīng)會,做到安全操作。
             3、用健全的制度去約束員工的不良習慣。管理者和員工簽 訂安全責任書,要定期對相應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和管 理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程等進行宣貫,讓員工熟悉 安全工作規(guī)程。
            4、做到定期檢查和不約定抽查相結(jié)合的檢查制度。加強檢 查考核,堅持經(jīng)常性的安全檢查,及時糾正員工的不安全行為 和違規(guī)的不良習慣。定期檢查是檢查日常工作是否按時完成, 專業(yè)性檢查是對公司當年特殊規(guī)定執(zhí)行情況進行督促指導(dǎo)。
            5、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度,并不斷創(chuàng)新。通過獎懲制 度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心。通過獎懲制度 的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心。對正確的安全行 為要給予大力支持,及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的 安全意識,讓員工在愉快的情緒中強化安全意識,自覺遵章守 紀,做好安全。對發(fā)現(xiàn)安全重大隱患,預(yù)防重大安全事故的員工 要進行重獎,以調(diào)動員工認真巡檢,主動安全的積極性。對違章 違紀的員工要嚴格管理,嚴厲處罰。通過剛?cè)岵姆绞阶ズ?管理,發(fā)揮管理層的最高效力。
            6、發(fā)揮疏導(dǎo)作用。“心理事故”是隱形的、不易察覺的,是生 產(chǎn)中更大的隱患,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和消除。管理者通過交流,打開員 工心結(jié),疏導(dǎo)情緒。同時合理安排勞動時間,改善作業(yè)條件,有 助于在單調(diào)作業(yè)的條件下減輕心理疲勞。 只有每個員工在各自的工作崗位上,調(diào)整好自己的心態(tài), 樹立安全第一的思想,吸取別人的教訓(xùn),遵章守紀,從工作的每 一分鐘入手,從每一次工作的安全入手,安全生產(chǎn)才有保障。
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