特定人群心理評估系統(tǒng)，人才管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)，360度評估反饋系統(tǒng)，員工調(diào)查系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)從簡歷收集與篩選、候選人測評、面試的一體化管理。準(zhǔn)確的人才測評工具，為招聘、選拔、培訓(xùn)發(fā)展等工作提供有力的參考依據(jù)。通過一個(gè)操作簡單，應(yīng)用全面的人才測評工具，幫您實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)評估。
大學(xué)生沒有經(jīng)驗(yàn)，面試時(shí)企業(yè)往往只能憑一些表面所見做出判斷。而目前許多大學(xué)生經(jīng)過面試指導(dǎo)后，可能會(huì)刻意掩飾自己的短板或者弱項(xiàng)，同時(shí)大部分的校園招聘面試時(shí)間較短，候選人眾多，難免面試時(shí)看不到其“真面目”，也為企業(yè)后續(xù)的職位安排帶來了不小的挑戰(zhàn)。因?yàn)閱T工的價(jià)值取向與性格特征直接關(guān)系著崗位的匹配性以及團(tuán)隊(duì)合作績效。
而合適的測評軟件不僅為企業(yè)提供了一個(gè)客觀的考察工具，也使得求職者能夠更好的了解自己的需求，而不單單為了得到工作而掩飾自己的真實(shí)需要。同時(shí)，測試所表現(xiàn)出來的個(gè)人優(yōu)劣勢也可以使企業(yè)對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，把合適的人放在合適的位置上，可以盡可能地避免人才培養(yǎng)和發(fā)展方面走彎路，個(gè)人、用人單位，均會(huì)從中受益。
從人力資源管理的研究和最佳實(shí)踐看，通行的員工素質(zhì)模型主要有三個(gè)方面組成：專業(yè)能力、核心能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。其中核心能力和領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人的素質(zhì)、性格特征息息相關(guān)。人際溝通能力是一種典型的核心能力，它與人的個(gè)性有很大的關(guān)系，而每個(gè)人的個(gè)性同時(shí)也決定了其做事風(fēng)格。對企業(yè)在核心人才的選拔和任用上，尤其在高層團(tuán)隊(duì)匹配上，除了評價(jià)專業(yè)能力、核心能力、領(lǐng)導(dǎo)力，還要深度挖掘性格的特點(diǎn)，做好團(tuán)隊(duì)性格上的搭配。而在中層管理職位的調(diào)整上，也要考慮個(gè)人的做事風(fēng)格與崗位要求的匹配度。我們的測評軟件尤其性格方面（如MBTI）的測驗(yàn)對個(gè)人自我認(rèn)識以及企業(yè)對個(gè)人的判斷都提供了較科學(xué)客觀的參考依據(jù)。而大學(xué)生越早對自己有清楚的認(rèn)識，就越能更好的與社會(huì)、與企業(yè)相融合，縮短適應(yīng)期。
當(dāng)今社會(huì)的競爭是人才的競爭，怎么樣招聘到好的員工是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題。是先有伯樂而后有千里馬，我們公司的人才評估系統(tǒng)就是你們單位的伯樂，他可以幫您發(fā)現(xiàn)人才，而且還能評估出人才所適應(yīng)的崗位，這樣才能做到人近其才，讓他們在自己合適的崗位上
