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臨床醫(yī)學研究
新形勢下黨政領導干部的心理素質研究
黨政領導心理研究 2019-10-29 09:13
      自黨的十八大以來 ,黨中央全面從嚴 治黨 , 黨風 政風得到了較大 的改 善,多數(shù) 干部j具有較 好的心 理適應能 力 ,但也 有少數(shù)黨政領 導干 部對消除工作中的形式 主 義 ,對反腐敗的前景表現(xiàn)出信心不足,對工作待遇和個人前途持消極態(tài)度,調研顯示,隨著 從嚴 治黨 的不斷 深 入 ,少 數(shù)黨 政領 導干部呈現(xiàn)出不同程 度 的 緊 張、 焦慮 、矛盾 、失落等不良心理,主要表 現(xiàn) 為 : 感受到人際關系簡單了,但是工作壓力和責任 比過去大了不少,對作風建沒越來越有信心了,但是言行舉止也比過去更謹慎 了,人情往來的應酬少了,但是收 入減 少 的經 濟壓力大了 ,主觀上希望能有所作為,但是行為上卻顯得消極,牢騷抱怨也多了。維護和提升個人心理素質,不僅是黨政領導干部個人發(fā)展的需要,也是履行黨的歷史使命。完成黨的工作任務的必然要求。當前我們正處于推進黨建設新的偉大的工程的關鍵時期,領導干部要經受住各種考驗,承受住各種壓力,必須具備良好的心理素質。
       一 、 全面從嚴治 黨形勢下黨政領 導干 部應具備的心理素質
       黨政領導干部作為社會的楷模,要更好的團結動員群眾,推動改革發(fā)展,更出色的完成黨的事業(yè),應具備更加健全的心理素質
       (一 )面對誘 惑要有 堅定的 自制力
       堅持原則就是堅持底線,這是做人的基本要求,隨著改革開放的深入,黨政領導面對的選擇,誘惑更多,若原則性不強很容易受到干擾,甚至走向犯罪的深淵難以自拔,一旦走上了錯誤 的道路 ,內心難免出現(xiàn)緊張、焦慮、 忐忑不安。此時,僅僅依靠組織關懷或心理調 適是無法根本解決 問題的。黨政領導干部只有 從源頭上保持風清氣正 ,堅持底線 ,才能坦坦 蕩蕩,保持健康心理。
        (二 )面對群眾要有強烈的責任心
       責任意味著擔 當。擔 當要求領導干部全心 全意為人民服務 ,不斷滿足人們對美好生活的 向往。隨著群眾民主意識 和權利意識 的增強 , 新時代 的干部要做到權為民所用、情為民所系、 利為民所謀 ,切實提高群眾的獲得感、幸福感 、 安全感 。要徹底改變過去群眾對政府 “門難進 、 臉難看、事難辦”的不 良印象,也要防止 “門好進 、 臉好看 、事不辦”的形式主義。要切實提高干 部的服務意識 ,實實在在地為民辦實事。
       (三 )面對變化要有良好的適應性
       新的政治生態(tài)和社會變遷對領導干部的沖 擊較大。面對考核和晉升壓力 的增加 、反腐力 度的加強、信息公開及網(wǎng)絡監(jiān)督等手段的運用, 一 些干部受不良政治生態(tài) 的影 響,仍無法適應 全面從嚴治黨和反腐敗斗爭的新形勢和新要求。 黨政領導干部要努力強化心理素質 ,能夠經得 起考驗 、頂?shù)米毫?、妥善處理各項事務,積 極 回應群眾訴求。只有這樣才能擔當起黨和人 民賦予的歷史使命。
      (四 )面對挑戰(zhàn)要有勇敢的擔 當精神
      黨政領導干部要擔當起新時代的歷史使命 , 應有不畏艱難勇于挑戰(zhàn)的精神。在新時代中國特 色社會主義的偉大實踐中,領導干部要牢記使命 , 保持清正廉潔,不以權謀私 ,不被利益誘惑沖昏 頭腦 ;要解放思想 ,勇于創(chuàng)新,不僅要想干事, 還要會干事、干成事 、不出事 ;要杜絕小成即滿 , 敢于承擔改革所帶來的風險和責任。
       二、影響黨政領導干部心理素質的主 要因素
      影 響干部心理素質的因素是多方面的,既 有政治環(huán)境、社會變遷 、傳統(tǒng)文化等社會環(huán)境的因素,也有來 自工作 的壓力 因素,更有因個 性特征 、認知方式和生活習慣等不同導致的個 體差異因素。
     (一 )社會環(huán)境 因素
     1.政治環(huán)境。全面從嚴治黨 以來,中央 出 臺了眾多黨內法規(guī)和約束性的政策制度。特別 是黨的十八大 以來反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢 已經 形成 ,政治生態(tài)得到極大的改善。同時,新的 政治生態(tài)對領導干部也產生了巨大的沖擊。此 時,如果干部無法適應新常態(tài),就會產生強烈 的失衡心理。尤其是一些基層 的干部 ,由于待 遇低 、任務重 、空間窄、壓力大 ,影響了工作 積極性,產生懶政怠政的現(xiàn)象。
     2.社會變遷。改革開放以后 ,貧富差距迅速 擴大,容易引起強烈的心理反差。隨著社會經 濟的發(fā)展和誘惑增多 ,人們 比過去有 了更多的 選擇機會 ,加上 出現(xiàn)了各種影響心理和諧的因 素 ,如信任危機、人際沖突、攻擊行為、群體 事件和生態(tài)危機等,更容易產生心理壓力。領 導于部作為影響社會風氣 、引領社會價值觀的 重要群體 ,自身的心理素質也受到嚴峻的考驗。
      3.傳統(tǒng)文化。文化對人的行為有指 向性作 用。在這樣的環(huán)境下,如果你的行為與常人不同, 就會被貼上 “不正常”的標簽 ,造成心理壓力。 例如,在崇尚男女平等的年代 ,女性走上工作 崗位的越來越多,尤其是女性領導干部除了要 應對繁重的工作壓力之外 ,在家庭 中仍然承擔 著主要 的家務等瑣碎工作 ,工作和家庭 的雙重 壓力往往使女陛干部更容易患心理疾病。
       (二 )職務壓 力因素
       1.工作負擔?,F(xiàn)代社會工作節(jié)奏加快 ,工 作要求提高 ,時間緊迫。尤其面臨一些突發(fā)事 件,如果缺乏應對經驗 ,沒有可參照的操作程序 , 超出自身的權限范圍,就會造成心理壓力。此時, 領導干部如果不能與時俱進,學習掌握新的工 作方法 ,提升工作能力 ,提高對工作的控制感 , 壓力就會增加。
       2.升職壓力。當前黨政干部的職務晉升體制仍然有待完善。干部的仕途能否順利 ,并非完全 取決于 自身 ,往往由諸多因素共同發(fā)生作用。由 于領導崗位的數(shù)量有限,無法滿足所有干部的期 望 ,如果欲望過高 ,心態(tài)浮躁 ,加上從政考核要 求提高,就會導致領導干部壓力驟增。
       3.人 際沖突。對一些領導者而言 ,人際沖 突帶來 的壓力可能 比工作本身的壓力更大。領 導干部 因為崗位角色的特殊性和重要性 ,不僅 要處理好 自己和同事間的人際關系 ,還要協(xié)調 下屬之間的人際問題。尤其是下屬間發(fā)生矛盾 時 ,領導干部若不能妥善處理,往往影 響整個 團隊的和諧與工作績效。
       (三 )個體 差異 因素
       1.個性特征。每個人都有 自己的個性特征。 個性有一定的遺傳因素 ,但是受后天環(huán)境影響 較多。由于個性不同對事件的看法和應對方式 就不同,從而產生不 同的心理特點。例如 ,完 美化個性的人更容易有抑郁 的傾 向 ;意志力較 差的人更容易產生挫折感 ;多疑的人更容易有 敵對的情緒等。
       2.認知方式。隨著知識和社會經驗的積累, 每個人對問題都有相對穩(wěn)定的認知和思維方式。 而正是這些認知方式 的不同,影響了我們的情 緒和心理。同樣的問題 ,有些人不 以為然 ,有 些人卻憂心忡忡。個體對事物過于消極悲觀的 認知方式一旦形成 ,就會影響對問題客觀的判 斷能力 ,產生消極情緒。
       3.生活習慣。一些領導干部將大量的時間 和精力都花在工作上 ,卻不重視 自己的飲食起 居 ,生活缺乏規(guī)律。長此 以往就可能引起身體 疾病 ,身體疾病往往也是心理疾病 的導火索。 還有些干部因忙于工作而疏忽了對家庭的照顧 , 如果得不到家人的理解 、支持和關愛 ,也容易 導致抑郁等不良心理。
      三、提升黨政領導干部心理素質的對策
      針對影響因素,提升黨政領導干部就必須 從政策環(huán)境 、工作職責、自我調適等方面人手 ,以全面提升心理素質。
     (一 )完善相匹配的激勵政策
     1.建立更加科學的薪酬制度。現(xiàn)行 的陽光 工資制度 ,對于絕大多數(shù)人來說是樂于接受 的, 但是仍然存在一些問題 ,需要改進完善。一是 防止形成新的 “大鍋飯”局面?,F(xiàn)行 “同級同 酬”的薪酬體系,淡化了不同部門間的工作差別。 因此 ,要加快工資改革的速度和力度 ,真正實 現(xiàn) “干多干少不一樣”的按勞取酬 目標。二是 減少部門內部不同級別人員的收入差距。當前 , 一 些基層干部在實行工資改革后 ,實際收入 比 過去下降許多,這應引起足夠 的重視。因此 , 在制定薪酬制度時,要適當減少級別待遇差別 , 同時加大實際業(yè)績與薪酬掛鉤的力度。
      2.推行更合理的容錯糾錯機制。一是以支 持實干 、鼓勵創(chuàng)新為前提 ,保護作風正派 、勇 于創(chuàng) 新 的好 干 部。貫 徹 習近 平 總書 記 “三個 區(qū) 分開來”的原則 ,即要注意區(qū)分干部在工作 中 的 “無心失誤”與 “故意違紀”;主動作為出現(xiàn) 的工作失誤 與 “懶政怠政 、不作為 、慢作為”; 在推進改革 中因缺乏經驗出現(xiàn)的失誤與明知故 犯的違紀違法行 為。要堅持為實干者撐腰 ,最 大限度調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是合理 容錯糾錯 ,把支持改革發(fā)展與嚴格執(zhí)紀相結合, 辯證地分析干部干事創(chuàng)業(yè) 中的失誤和偏差 ,綜 合考慮問題發(fā)生的背景原 因、動機 目的、政策 依據(jù)和性質后果等因素。做到認真甄別、準確 研判 、妥善處置。達到保護改革者、鼓勵探索者、 寬容失誤者 、糾正偏差者、警醒違紀者的目的。
       3.建立更多維度的獎勵機制。建議各單位每 個季度對貫徹落實上級黨委 、政府的決策部署情 況進行考評,對評比產生的先進單位和先進個人 進行多維度的獎勵。一是工作經費獎勵。對評比 出來的先進單位和個人給予一定的經費獎勵。二 是假期補休獎勵。對評 比出來的先進個人在國家 規(guī)定休假時間的基礎上,再給予每人一定的補休 時間。三是學習培訓獎勵。對評出來的先進個人 , 適時安排外出學習培訓 ,達到激勵作用的同時,又可以提升干部的能力素質。
       (二 )加強 學習 ,恪 守公仆職 責
       1.加強學習,提升本領。新事物、新問題 、 新挑戰(zhàn)層出不窮。一些領導干部面對新形勢的無 助感和緊迫感增加 ,遇到的問題超過了自己的能 力范圍,產生本領恐慌。黨的十九大報告指出, 要不斷提高黨的執(zhí)政能力和領導水平。領導干部 不能停留在過去的經驗主義,必須樹立終身學習 理念 ,與時俱進 ,更加 自覺地在工作 中加強學習、 善于思考、勇于實踐。要培養(yǎng)經常 自我反思的習 慣 ,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正,提高黨性修養(yǎng),更全 面客觀地看待問題 ,加強對事件的控制能力 ,提 升為民服務本領和 自信心。
       2.不忘初心 、牢記使命 。領導干部要有堅 定 的理想信念 和崇高 的理想。正如 習近平指 出的 ,“理想指引人生方 向,信念決定事業(yè)成 敗。沒有理想信念,就會導致精神上 ‘缺鈣 ’。習近平 總書記將理想 信念形容 為人生 的 “總 開關 ”“壓 艙石 ”。當人們 的生 活中含有超越 現(xiàn)實 功利 的意義 時 ,就 能夠感受 到一種神 圣 的使命 感 、充 實感 和幸福感 。領 導干部要 正 確定位 自身角 色 ,牢記 權力來 自人 民 ,不 能 辜負人 民重托 。
       3.恪守職責,抵制誘惑。黨員干部要慎重 對待 自身權力 ,做到謹慎不茍 、恪守職責。在 生活和工作 中遵紀守法,堅持原則 ,抵御誘惑 , 獨善其身。正如毛澤東 同志所說的 “可能有這 樣一些共產黨人,他們是不曾被拿槍 的敵人征 服過的,他們在這些敵人面前不愧英雄的稱號 ; 但是經不起人們用糖衣裹著的炮彈的攻擊 ,他 們在糖彈面前要打敗仗”。領導干部要樹立正確 的價值 觀和權利觀 ,必須破 除官本位思想 , 做到 全 心全 意 為人 民服 務 。要 不 斷增 強 四個 意 識 ,加強 自律 ,鍛煉 意志,經受誘惑 的考驗 , 防止 因主觀行 為導致 的焦慮心理 。
       (三 )調適心理 ,提升 心理素質
       1.合理控制欲望。老子說 :“禍莫大于不知 足 ,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。 領導干部要合理控制 自身欲望 ,不要把所謂的 成功看得過分重要 ,不要追求遙不可及的東西。 此外,作為領導者不能過于計較利益得失 ,不 要與他人盲 目攀 比。比較的前提是了解 自己, 實事求是地評價 自我 ,選擇恰 當?shù)?目標,不要 好高騖遠 ,要腳踏實地通過合法合理的手段追 求人生目標。
       2.正確看待挫折。困難挫折不可避免 ,領 導干部遇到問題要正確看待。一要全面地看待 問題 ,不要過于片面,任何事情都有其兩面性 , 要樹立樂觀的心態(tài)。二要發(fā)展地看待 問題 ,不 要輕言放棄 ,對未來應充滿希望 ,明白事物發(fā) 展從量變到質變有個過程 ,不能求之過急。三 要悅納 自我 ,即愉快地接受 自我 ,要做到不僅 接納 自身的優(yōu)點 ,也要接納 自身 的不足 ;不僅 接納成功的喜悅 ,也要接納失敗的沮喪。
       3.積極調整和改善人際關系。人際關系往 往是除了領導工作本身以外,最重要 的壓力源 之一。建立 良好的人際關 系是提高工作效率和 緩解焦慮情緒的重要手段。改善人際關系的根 本就是相互的尊重。人際間沒有高低貴賤之分 , 領導干部要平等地對待身邊的每一位同事。要 理解每個人 的處事風格不 同,相互間要包容 , 要善于在他人身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。
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